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郭文莉院长在“双代会”上作行政工作报告

发布日期:2006-05-19  浏览次数:

认清使命,乘势而上,共同谱写石化学院新篇章

—-院长郭文莉在第五届教代会暨第七届工代会上的报告(摘要)

 

 

 

各位代表、同志们:

我代表学校向大会作行政工作报告,请各位代表审议。

一、抓住机遇,与时俱进,共同开创石化学院新天地

五年多来,学校所取得的主要成绩:

(一)办学指导思想进一步明确,办学理念得到新的提升,为进一步引领全校师生员工谋求新发展指明了方向

(二)办学规模迅速扩大,初步形成多形式、多层次的办学格局

(三)坚持教育教学质量是学校生命线的观念,教育教学改革成效显著,人才培养质量不断提高

(四)学科专业建设方向明确,科研和社会服务能力逐步增强

(五)“崇尚实践,知行并重,坚持走实践育人之路”的办学特色日益鲜明

(六)坚持以评促建,加大教学基础设施建设力度,办学条件得到很大改善

(七)接受教育部本科教学工作水平评估,全面展示了学校近几年的建设成果

(八)人事制度改革逐步深化,管理体制进一步完善,高素质人才队伍的日益壮大为学校的发展提供了坚实的保障

(九)坚持以人为本,学生教育管理服务工作体系日趋完善,学生综合素质不断提高

(十)外事工作积极活跃,对外交流合作取得新进展

(十一)校园综合育人环境不断改善,群众性精神文明创建活动不断拓展,和谐向上的校园氛围日趋浓厚

当然,我们尚有许多困难和问题需要正视。最突出的问题表现在:一是面临新形势,应进一步转变教育教学观念,因材施教,推行分层次教学,调动学生学习的积极性,提高人才培养质量;二是办学规模与现有办学条件之间矛盾突出,尤其是实验、实习等实践教学场地短缺。三是高水平的学科带头人、学术骨干和领军人才不足,科研实力不强,研究生教育发展滞后,影响学校核心竞争力的提高。

二、认清使命,乘势而上,共同谱写石化学院新篇章

在广泛征求了全校教职员工的意见和建议的基础上,我们确立了未来五年学校的发展思路是:坚持一个统领;实施四项战略;完成两大任务。

主要发展目标是:办学规模发展适度。学科专业建设水平不断提高。科研创新能力明显增强。教师队伍结构进一步优化。办学条件进一步改善。实践育人特色更加鲜明。

为此,我们要重点围绕以下几方面开展工作:

(一)深化教育教学改革,全面提高人才培养质量;(二)加强学科建设,优化学科专业结构;(三)大力推进科研工作,提高学校核心竞争力;(四)引进和培养并重,抓好人才队伍建设;(五)加强校园基本建设,改善办学条件;(六)深化管理体制改革,提高管理水平和办学效益;(七)加强党建和思想政治工作,大力弘扬先进文化。

三、2006年学校要完成的主要工作

今年的工作:以科学发展观统领学校改革和发展,加强党的先进性建设,巩固和扩大先进性教育成果,加强基层党建工作创新,促进学校全面发展;巩固和扩大本科教学工作水平评估成果,认真开展整改工作,落实整改方案;继续深化校内管理体制改革,完善用人机制,不断增强学校办学的活力和提高学校的办学效益;加强学科建设,大力开展科学研究和科技创新,促进科技成果转化,全面推动学科建设和科研工作;加强和改进大学生思想政治教育,开展社会主义荣辱观教育,切实推进素质教育,创建优良学风,做好毕业生就业工作;坚持依法治校,科学规划,切实加强和改进管理工作,提高治校理教能力,推进和谐校园建设,维护安全和稳定。

(新闻中心)