学校召开中层干部会议部署2006年工作
郭文莉院长首先在会上对2006年学校主要工作进行了部署和安排。郭院长指出，2006年是学校“十一五”规划的开局年，意义重大。本年度的主要工作可以概括为：“二项整改”，即巩固和扩大保持共产党员先进性教育活动成果和做好本科教学工作水平评估整改工作；“一条主线”，即紧紧围绕改革这条主线，包括新一轮的人事制度改革、机构改革和后勤管理体制改革；“四个提高”，即提高治校理教能力、提高人才培养质量、提高学校综合竞争力、提高学校办学效益和管理水平。
郭院长结合《中共北京石油化工学院委员会、北京石油化工学院2006年工作要点》（京石化院党发〔2006〕6号文件），从四个方面部署了2006年主要工作：
第一，加强党的建设，依法治校，提高治校理教能力。主要做两方面的工作：一是以科学发展观统领学校改革和发展，加强党的先进性建设，巩固和扩大先进性教育成果，抓好先进性教育“回头看”，促进学校全面发展；二是坚持依法治校，科学规划，切实加强和改进管理工作，推进和谐校园建设。对此，郭院长强调了三点：①要依法治校，建立规章制度，规范工作流程，要从提高工作效能入手；②要做好学校的发展规划和年度执行计划；③要从小处做起，树立节约意识，厉行节约，建设节约型校园。
第二，深化改革，提高人才培养质量。要做的主要工作：一是巩固和扩大本科教学工作水平评估成果，强化实践育人特色，深化教育教学改革，促进学科专业结构调整和优化，提高教育教学质量。对此，郭院长强调了四点内容：①坚持规范和科学的教学管理；②强化实践育人特色；③要因材施教；④促进学科专业结构的调整和优化，提高专业人才培养的竞争力；二是加强和改进大学生思想政治教育，切实推进素质教育，创建优良学风，做好毕业生就业工作。
第三，加强学科建设和科研工作，提高学校的综合竞争力。在这一点上，郭院长强调，我们要认真研究国家科技会议精神，研究国家科技工作发展战略，结合这些来研究并做好我们的学科建设和科研工作，快速提升我们的核心竞争力。
第四，深化校内改革，提高学校的办学效益和管理水平。要通过一系列改革，加强教师队伍建设，推进“人才强校”战略，不断增强学校办学的活力。
最后，郭院长总结了2006年上半年学校必须完成的10大任务：
1.完成保持共产党员先进性教育活动整改工作，抓好“回头看”和自查工作。
2.基本完成本科教学工作水平评估的整改工作。
3.完成“十一五”规划制订工作。
4.召开以“加强因材施教、分类培养”为主题的教学工作会议。
5.学习贯彻国家与学校的科技工作会议精神，结合建设“工程应用型人才培养示范院校”工作制订各学科和专业的“十一五”发展战略。
6.完成国家级和北京市科研项目的申报工作。
7.做好干部届满考核和处级领导班子的换届调整工作。
8.做好校内管理体制、分工制度和后勤管理工作一系列改革方案的制订工作。
9.完成校内实验大楼项目和图书馆扩建项目的报批工作。
10．编制专项经费项目三年规划，建立学校的项目库。
牛书记在会上做了重要讲话。首先，牛书记指出目前制约学校发展的两个主要因素：一是没有独立的硕士学位授予权，此项工作学校将在“十一五”规划中将做出部署；二是本科生规模不大，从而影响到我们的经费问题。对此，我们要努力通过其他一些途径，如办独立二级学院、扩大国际合作办学等来促进学校的发展。针对2006年学校工作，牛书记重点强调了三个问题：
第一，关于整改问题。我们的整改是为了提高学校的办学水平和办学质量，不是做样子的。因此，我们各项整改项目一定要认真去落实，各级领导都要高度重视，有关部门要督促检查，要落实具体责任人。
第二，关于改革问题。2006年校内改革主要包括机构改革、干部改革、教工改革。我们要认真研究如何进行改革，要正确把握改革的目的，要本着有利于工作，有利于推动学校发展的目的来推动我们的改革。
第三，关于党建和思想政治工作问题。牛书记主要强调了三项工作：一是党总支换届工作；二是党委换届准备工作；三是党风廉政建设问题。
（学校办公室）